立異是玻璃工業(yè)的僅有開展之路:在閱歷一年的虧本后，玻璃公司的庫存量顯著低于從前和正常水平，再加上商場需要開端增大，使得玻璃產(chǎn)品價(jià)錢遍及上漲。2013年的職業(yè)遠(yuǎn)景，但由于玻璃產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩，而國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控方針依然沒有放松痕跡，因而，業(yè)界遍及以為，玻璃職業(yè)僅僅是迎來了 時(shí)間短的春天 ，要想走出產(chǎn)能過剩的困局，立異才是僅有的未來。從2月下旬開端，5毫米浮法玻璃的出廠價(jià)，由本來的1400元/噸進(jìn)步到1460元/噸，均勻每噸上漲了60元。在閱歷了綿長的 隆冬 之后，玻璃職業(yè)總算迎來了 小陽春 ，公司的日子總算要好過起來了。在近一兩個(gè)月時(shí)間里，不少玻璃出產(chǎn)廠家紛繁進(jìn)步玻璃出廠價(jià)，且出貨量較大、庫存壓力逐漸減小。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，自2月下旬以來，北京、秦皇島、西安、上海、廣州4毫米玻璃均價(jià)為68.3元/分量箱，環(huán)比上漲1.8元/分量箱(分量箱為玻璃職業(yè)的計(jì)量單位，1分量箱為50千克)。需要增大和庫存減小是推進(jìn)玻璃價(jià)錢上行的主要原因。從需要的視點(diǎn)看，跟著氣候轉(zhuǎn)暖，南邊區(qū)域的加工公司都現(xiàn)已開工，北方區(qū)域的加工公司連續(xù)開工，全國各地需要的季節(jié)性復(fù)蘇比擬顯著;從供應(yīng)來看，當(dāng)前，玻璃公司的庫存量顯著低于從前和正常水平，華南區(qū)域的庫存量為正常的六成，華東區(qū)域?yàn)檎５亩喟搿懦?，華北區(qū)域相對(duì)正常。盡管當(dāng)前玻璃職業(yè)呈現(xiàn)了 小陽春 ，但業(yè)界人士遍及以為，這只對(duì)錯(cuò)典型昌盛，職業(yè)回暖根底還不安定玻璃職業(yè)能否迎來拐點(diǎn)，前提條件是下流的房地產(chǎn)和汽車職業(yè)能否復(fù)蘇。盡管邇來的汽車出售狀況杰出，但由于汽車職業(yè)對(duì)玻璃的需要占玻璃總產(chǎn)量的比例較小，所以要害還在于房地產(chǎn)職業(yè)能否復(fù)蘇。當(dāng)前，房地工業(yè)的出售局勢盡管一片大好，但還沒有傳導(dǎo)至房地產(chǎn)竣工面積和新開工面積的指標(biāo)上，所以玻璃需要還沒有呈現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn)，再加上 國五條 調(diào)控細(xì)則出臺(tái)及后續(xù)方針的利空籠罩著建材職業(yè)，致使玻璃的遠(yuǎn)期需要被緊縮。玻璃商場需要提振乏力，并且，玻璃職業(yè)依然被產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩所困惑。盡管一些公司現(xiàn)已采取了相應(yīng)的辦法，盡可能地減小出產(chǎn)量，加大出售量，但這依然難以改動(dòng)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)肅局勢。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2012年，國內(nèi)有19條浮法玻璃廠出產(chǎn)線焚燒，新增產(chǎn)能約8000萬分量箱，本年估計(jì)焚燒16條出產(chǎn)線，新增6000萬分量箱，總產(chǎn)能將打破 10億分量箱。到1月上旬，全國浮法玻璃總產(chǎn)能高達(dá)10.04億分量箱，實(shí)踐產(chǎn)能超越8.28億分量箱，環(huán)比添加384萬分量箱。此外，技術(shù)進(jìn)步及立異才能依然缺乏，節(jié)能減排和交易維護(hù)等要素也是職業(yè)開展面對(duì)的阻力。經(jīng)過30多年的開展，我國已是制造業(yè)大國。制造業(yè)在支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和滿意人民生活需要的一起，一些職業(yè)和工業(yè)也呈現(xiàn)了玻璃廠產(chǎn)能過剩，尤為杰出的是平板玻璃、鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)工業(yè)。盡管一些職業(yè)或工業(yè)呈現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，但主要是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，例如，一般平板玻璃產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩，但電子用平板玻璃一向依托進(jìn)口。權(quán)且不說這對(duì)資源形成的糟蹋，這些公司、工業(yè)自身也面對(duì)很大艱難。適當(dāng)一部深圳玻璃廠處于虧本的狀況，也在必定程度上引發(fā)惡性競爭，明知虧本還要出產(chǎn)的局勢致使了一些地方維護(hù)主義表象的呈現(xiàn)，分割了商場，這對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方法、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都很晦氣。至于解決之道，張平以為，首要，要進(jìn)步公司的本質(zhì);其次，要經(jīng)過吞并重組來消化一批過剩產(chǎn)能;再其次，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰篩選一批落后產(chǎn)能;最終，鼓舞公司去海外開展，搬運(yùn)一批產(chǎn)能。