立異是玻璃工業(yè)的僅有開(kāi)展之路:在閱歷一年的虧本后，玻璃公司的庫存量顯著(zhù)低于從前和正常水平，再加上商場(chǎng)需要開(kāi)端增大，使得玻璃產(chǎn)品價(jià)錢(qián)遍及上漲。2013年的職業(yè)遠景，但由于玻璃產(chǎn)能?chē)烂C過(guò)剩，而國內房地產(chǎn)調控方針依然沒(méi)有放松痕跡，因而，業(yè)界遍及以為，玻璃職業(yè)僅僅是迎來(lái)了 時(shí)間短的春天 ，要想走出產(chǎn)能過(guò)剩的困局，立異才是僅有的未來(lái)。從2月下旬開(kāi)端，5毫米浮法玻璃的出廠(chǎng)價(jià)，由本來(lái)的1400元/噸進(jìn)步到1460元/噸，均勻每噸上漲了60元。在閱歷了綿長(cháng)的 隆冬 之后，玻璃職業(yè)總算迎來(lái)了 小陽(yáng)春 ，公司的日子總算要好過(guò)起來(lái)了。在近一兩個(gè)月時(shí)間里，不少玻璃出產(chǎn)廠(chǎng)家紛繁進(jìn)步玻璃出廠(chǎng)價(jià)，且出貨量較大、庫存壓力逐漸減小。統計數據顯現，自2月下旬以來(lái)，北京、秦皇島、西安、上海、廣州4毫米玻璃均價(jià)為68.3元/分量箱，環(huán)比上漲1.8元/分量箱(分量箱為玻璃職業(yè)的計量單位，1分量箱為50千克)。需要增大和庫存減小是推進(jìn)玻璃價(jià)錢(qián)上行的主要原因。從需要的視點(diǎn)看，跟著(zhù)氣候轉暖，南邊區域的加工公司都現已開(kāi)工，北方區域的加工公司連續開(kāi)工，全國各地需要的季節性復蘇比擬顯著(zhù);從供應來(lái)看，當前，玻璃公司的庫存量顯著(zhù)低于從前和正常水平，華南區域的庫存量為正常的六成，華東區域為正常的多半～九成，華北區域相對正常。盡管當前玻璃職業(yè)呈現了 小陽(yáng)春 ，但業(yè)界人士遍及以為，這只對錯典型昌盛，職業(yè)回暖根底還不安定玻璃職業(yè)能否迎來(lái)拐點(diǎn)，前提條件是下流的房地產(chǎn)和汽車(chē)職業(yè)能否復蘇。盡管邇來(lái)的汽車(chē)出售狀況杰出，但由于汽車(chē)職業(yè)對玻璃的需要占玻璃總產(chǎn)量的比例較小，所以要害還在于房地產(chǎn)職業(yè)能否復蘇。當前，房地工業(yè)的出售局勢盡管一片大好，但還沒(méi)有傳導至房地產(chǎn)竣工面積和新開(kāi)工面積的指標上，所以玻璃需要還沒(méi)有呈現顯著(zhù)好轉，再加上 國五條 調控細則出臺及后續方針的利空籠罩著(zhù)建材職業(yè)，致使玻璃的遠期需要被緊縮。玻璃商場(chǎng)需要提振乏力，并且，玻璃職業(yè)依然被產(chǎn)能?chē)烂C過(guò)剩所困惑。盡管一些公司現已采取了相應的辦法，盡可能地減小出產(chǎn)量，加大出售量，但這依然難以改動(dòng)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴肅局勢。統計數據顯現，2012年，國內有19條浮法玻璃廠(chǎng)出產(chǎn)線(xiàn)焚燒，新增產(chǎn)能約8000萬(wàn)分量箱，本年估計焚燒16條出產(chǎn)線(xiàn)，新增6000萬(wàn)分量箱，總產(chǎn)能將打破 10億分量箱。到1月上旬，全國浮法玻璃總產(chǎn)能高達10.04億分量箱，實(shí)踐產(chǎn)能超越8.28億分量箱，環(huán)比添加384萬(wàn)分量箱。此外，技術(shù)進(jìn)步及立異才能依然缺乏，節能減排和交易維護等要素也是職業(yè)開(kāi)展面對的阻力。經(jīng)過(guò)30多年的開(kāi)展，我國已是制造業(yè)大國。制造業(yè)在支撐經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展和滿(mǎn)意人民生活需要的一起，一些職業(yè)和工業(yè)也呈現了玻璃廠(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，尤為杰出的是平板玻璃、鋼鐵、水泥等傳統工業(yè)。盡管一些職業(yè)或工業(yè)呈現了產(chǎn)能過(guò)剩，但主要是結構性產(chǎn)能過(guò)剩，例如，一般平板玻璃產(chǎn)能?chē)烂C過(guò)剩，但電子用平板玻璃一向依托進(jìn)口。權且不說(shuō)這對資源形成的糟蹋，這些公司、工業(yè)自身也面對很大艱難。適當一部深圳玻璃廠(chǎng)處于虧本的狀況，也在必定程度上引發(fā)惡性競爭，明知虧本還要出產(chǎn)的局勢致使了一些地方維護主義表象的呈現，分割了商場(chǎng)，這對轉變經(jīng)濟開(kāi)展方法、調整經(jīng)濟結構都很晦氣。至于解決之道，張平以為，首要，要進(jìn)步公司的本質(zhì);其次，要經(jīng)過(guò)吞并重組來(lái)消化一批過(guò)剩產(chǎn)能;再其次，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰篩選一批落后產(chǎn)能;最終，鼓舞公司去海外開(kāi)展，搬運一批產(chǎn)能。